可以归集出口，但不能归集报税。
这是当前税局对跨境电商企业税务处理，比较明确的一个态度。那赛维模式升级到2.0版本，就是为了契合这一合规要求。将原先全部归集到香港公司的收入，各自留存在店铺主体，只支付给香港公司必要的采购费用。赛维模式2.0的核心价值，就在于让店铺公司的账面数据，与平台销售数据对上号，同时通过香港公司完成境外采购，免去店铺公司的增值税。
一、赛维模式2.0架构设计
赛维模式2.0需要四个核心主体协同运作：
① 境内供应链公司，作为我们的采购+出口中枢，负责向供应商采购、取得进项发票、以0110一般贸易报关出口给香港公司。② 境外的香港公司，负责贸易中转，由它向供应链公司采购货物，再转卖给店铺公司。③ 境内店铺公司，负责注册绑定亚马逊等店铺，向香港公司采购后，在电商平台销售，据实申报收入。④ 境内运营公司，负责选品、上架、客服、营销。
货物流：供应商 → 供应链公司（0110报关出口）→ 香港公司（B2B买入）→ 店铺公司（B2B向香港采购后销售）→ 海外消费者
资金流：海外消费者付款 → 留在平台店铺账户 → 支付货款给香港公司 → 支付货款给供应链公司 → 支付各家供应商
二、为什么这个架构能免增值税？
这是《增值税法》上的规定：在境内发生应税交易，是指下列情形，（一）销售货物的，货物的起运地或者所在地在境内。在赛维模式2.0中，货物通过0110出口给香港公司后，它就已经属于境外公司了。而香港公司再将货物卖给店铺公司时，货物的起运地已经在境外了。属于境外采购，免征增值税。店铺公司再向境外消费者销售，也不属于“在境内销售货物”，因此，全程不涉及境内增值税纳税义务。
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三、香港公司的定价策略
加多少利润卖给店铺公司才安全？换句话说，我要留多少利润在香港？核心原则就一个——独立交易原则。香港公司卖给店铺公司的价格，是公道的吗？和市场价一样吗？如果是香港公司卖给其它完全无关的第三方公司，这个交易价格应该是多少？定价不合理，税务机关有权进行转让定价调整，要求补税。
对于赛维模式2.0，我们一般建议采用成本加成法，来确定香港公司的销售价格。首先，是要确定香港公司的成本。香港公司向供应链公司采购货物的价格（即0110出口的FOB价），加上海运费、保险费、仓储费等乱七八糟的费用，再加上合理的加成率，可以参考：
当然，实际操作中，我们也会考量老板自己想在香港留多少，以及不同的产品类型、行业属性、实际业务模式、店铺规模，还有当前的市场情况。价格不会一成不变，也没有标准答案。下面数据不是税务机关发布的官方标准，而是行业案例汇总，仅供大家参考！
如果我们的店铺公司数量很多、规模差异大，可以分店铺制定差异化加成率。高销量店铺可以加成率低一些，走量。
四、多店铺成本分摊
由一家供应链公司统一采购、统一报关出口，一个运营团队管理几十个甚至上百个店铺，如何把集中发生的成本，合理分摊到各个店铺公司？
最常见的是按销售收入比例分摊，公式为：某店铺公司应分摊成本 = 总共同费用 × (该店铺公司销售收入 ÷ 所有店铺公司销售收入总和)。
为了应付日后可能存在的税务问询，建议保存每月/每季度的详细分摊计算表。表里应包含：总成本/分摊标准/各店铺分摊金额/计算过程。同时，公司内部要出正式的成本分摊文件，经管理层批准，各店铺公司确认。一旦确定了分摊方法，至少在一个会计年度内保持一致，不要随意变更。
2026年的税务监管环境已经发生了根本性变化，实质合规才是生存之道。如果你正在考虑搭建或升级赛维模式2.0架构，建议咨询我们专业的税务团队，进行一体化规划，确保每一个环节都经得起大数据查税的考验。
跨境财税合规：137 1437 6063 郑苏辰